解读之——加强项目管理，提高成果质量
关键词：诚信体系建设
今年队长工作报告明确强调，要加强项目管理，提高成果质量。为什么要这样提？主要原因是单位领导看到了我院在项目管理和生产过程中出现的问题，单位发展到现在的规模、阶段，可以说已经步入从量变到质变的时期。在转型的关键时刻，领导更加注重产品质量的优劣，更加注重诚信体系的建设。因为一个单位要想做大做强、长盛不衰，利器有二：一是成果要有质量，二是要讲诚信。
众所周知，当前的市场经济就是诚信经济。而缺失诚信的市场经济是构建和谐社会所面临的巨大灾难。在我国目前，信用体系建设尚在起步阶段，但是单位决策者已经敏锐察觉并感知诚信体系建设的重要性和紧迫性。全队上下，都应该刷新对诚信价值的认知。在今年的队长工作报告中，明确提出了要坚持贯彻落实诚信体系建设，还将重点开展诚信体系建设落实情况的检查，强调对执行不力的单位要严格处理的决定。可见领导班子对我队今年诚信体系建设的重视和力量的倾注。
诚信体系建设是个长期过程，这个过程与市场经济的不断深入是紧密结合在一起的。队长高屋建瓴，及时提出了信用体系建设，给我队的定位和发展指明了方向。乘着收获的喜悦和百倍的信心、全队干部职工必将凝心聚力、精诚协作，构筑诚信体系建设的坚实堡垒，谱写测绘队辉煌璀璨的篇章。
解读之——“创新奖励机制，增强科技实力”
关键词：激励机制 科技创新
近几年，在“科技兴院”战略指导下，我队为打造一支精干的科技队伍不惜代价，不计成本地采取奖励措施，开展学术交流，举办各种类型的培训班。力求为职工搭建提高理论水平和增强实践技能的平台。但差强人意，提法看去光彩诱人，可并没有真正切入。如果从树立社会形象、扩大社会影响、提高知名度来讲，过去我们所做的工作是必要的，取得的成绩是值得肯定的。当前领导审时度势、与时俱进，用科学发展观的理念进行了更深层次的思考：队上投入那么多资金，花费那么大精力，职工个人素质的提高和技术水平的提升究竟有多大？反馈的绩效有没有最大化？每年工会组织的“四创两争”活动，我们写的永恒不变的话题就是“两争”。尽管我队提出过“科技创新”战略方向，为在寻求技术突破上投入了大量的资金。但截至目前还没有太大的起色。在单位发展蝶变的特殊时期，领导强调了加强内部人才梯队的培养和整顿。队长工作报告明确提出创新奖励机制，增强科技实力，积极采取奖发和鼓励广大技术人员自主创新，多出成果，注重科技成果的表达方式的多样化，通俗化，给大家搭建平台开阔视野，要求大家有意识、自主地捕捉、掌握行业前沿发展信息的提法无疑是非常必要的，它不仅是单位对职工所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。更重要的是避免单位在快速成长的过程中“缺钙”，积极诱导单位职工的个体行为朝向各个方向发展，更加注重个人发展和综合素质的提高。这就要求在我们单位职工中间应积极主动的培养统驭性的主导价值观。树立全局观念、长远观念和集体观念。这些观念的树立都应该积极的为实现我队经济快速发展服务。勒波夫博士在《怎样奖励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）鼓励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。奖励的目的是什么？就是为了激励职工的工作热情。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对我们单位来讲，都可作为职工的行为导向。我们也可以借鉴以上十个方面，采取相应的措施，把我们单位创新激励机制，增强科技实力的提法做的更扎实，更有效。
【已阅读：256次】 【打印】