岁末春首怎么办、如何干？国土资源院近日召开年末工作会议，就此问题作了充分的动员和部署。

11月30日，国土资源院召开年末全体职工大会，就年底前的经济工作和当前以至今后一定时期的经营重点作了部署和安排，会上，院长胡胜利结合今年经营体制的运行情况，明年打算怎么办，与广大职工进行了集体交流。

一、当前的经济工作重点：一是打胜工程款回收攻坚战。外欠款回收是个硬仗，但时至年关，往来结算，我们一定要抓住本年度的最后机会，实现突破，取得效果。二是今年的工程款要求颗粒归仓。明年由于经营体制的重大改变，要求工程款回收不留余地、应收尽收，否则所有债权收归产业院所有，债务负担仍有原责任人处理彻底。三是做好年底的考核兑现。首先要确保盈利实体职工的考核兑现，以体现责任大小和贡献多少的分配原则。其次是发足发够职工工资，争取年底给职工兑现奖金。

针对经济管理中存在的问题，领导在会上强调：年度备用金按照财务资产通知要求必须清零，凡不能完全做到的加收25%的所得税准备金由个人承担。报销中，假发票现象时有发生，因此要求和提高假发票的识别能力，严格审核把关、审查审批。针对经济支出上的铺张浪费现象，提出了严厉的批评。

二、当前的经营工作重点。经过最近在省厅了解到的政策信息和产业发展指导方针和精神，结合我院实际要求把握以下重点：土地整理、综合整治、土地复垦、占补平衡、增减挂钩项目，矿山环境恢复治理，确权发证等。

三、关于明年的打算，院长胡胜利谈了自己的一些考虑，为明年的工作提供些参考。

在基本指导思想上，在认真总结今年工作的同时，为适应市场需要，考虑打破现有分院格局，建立新的“类别型”项目管理体制和机制，建立健全项目核算体系，实施经营责任“1+1”强化模式。优化结构、资源重组，发挥最大功能和效用，为总院科学发展提高贡献率。

在经营管理上，解放思想、放开搞活；在领导方式上，放心放手、展示青年才俊；在经济政策上，说话算数，保障有佳；在思想建设上，发展为首、职工为本。

在组织结构上，基本设置为：地质勘测服务、土地规划测绘、土地复垦整理、环境生态保护、对外合作机构、内部管理机构等。

在人员组合上，坚持“优化组合、双向选择、领导协调、组织决定”原则，既要考虑原有工作的有机衔接，又要考虑职工的个人意愿。凡是要求调离该院去进步者，绿灯放行、热情欢送；愿意来本院同甘苦共创业者，严格考察、热烈欢迎。

在干部配备上，现有的副科级以上干部，经过年度考核，根据考核情况，统一调配，确定位置，明确职责，落实任务，责任、权力一致，权利、义务统一。

四、当前的几项工作：诸如生产组织、干部考核、考核兑现、评先推荐、文艺活动以及安全工作等。